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1. Apresentação
O Plano Estratégico Institucional da Prefeitura Municipal de Iporã - PR, para o período de 2026 a 2029, tem como finalidade orientar a atuação da Administração Pública Municipal, definindo prioridades, objetivos estratégicos, indicadores, metas e formas de acompanhamento das ações governamentais.
Este plano busca fortalecer a gestão pública, melhorar a qualidade dos serviços prestados ao cidadão, promover o desenvolvimento equilibrado do município e ampliar a transparência das ações públicas.
O Plano Estratégico Institucional possui natureza gerencial e orientativa, sendo diferente do Plano Plurianual. Enquanto o Plano Plurianual organiza programas, ações, metas e recursos orçamentários, o Plano Estratégico define a visão institucional, os objetivos prioritários da gestão, os indicadores de acompanhamento e as metas esperadas.
Este documento está alinhado ao Plano Plurianual do Município de Iporã para o quadriênio de 2026 a 2029, instituído pela Lei nº 1992/2025.
Promover o desenvolvimento sustentável de Iporã por meio da oferta de serviços públicos de qualidade, com responsabilidade fiscal, transparência, participação social e compromisso com o bem-estar da população.
Ser reconhecido como um município eficiente, transparente, participativo e comprometido com a melhoria contínua da qualidade de vida dos cidadãos.
Transparência e responsabilidade na gestão pública.
Eficiência na aplicação dos recursos públicos.
Compromisso com o cidadão.
Legalidade, ética e interesse público.
Valorização dos servidores públicos.
Participação social e controle social.
Sustentabilidade e desenvolvimento equilibrado.
Planejamento, monitoramento e melhoria contínua.
Objetivo estratégico: modernizar a administração municipal, fortalecer a transparência pública, aprimorar os processos internos, garantir responsabilidade fiscal e melhorar a eficiência dos serviços prestados ao cidadão.
Ações estratégicas:
Aprimorar os sistemas informatizados de gestão.
Fortalecer o Portal da Transparência e o site institucional.
Promover a capacitação dos servidores públicos.
Melhorar os procedimentos administrativos internos.
Acompanhar a execução física e financeira dos programas municipais.
Fortalecer o controle interno, a gestão fiscal e a prestação de contas.
| Indicador | Meta 2026-2029 | Forma de acompanhamento |
|---|---|---|
| Atualização do Portal da Transparência | Manter atualização mensal das informações obrigatórias no Portal da Transparência. | Conferência mensal do portal, registros de atualização e relatórios da área responsável. |
| Capacitação de servidores | Realizar, no mínimo, uma ação anual de capacitação para servidores das áreas estratégicas da Administração Municipal. | Listas de presença, certificados, relatórios internos ou registros das capacitações realizadas. |
| Execução orçamentária | Acompanhar periodicamente a execução física e financeira dos programas e ações municipais. | Relatórios contábeis, relatórios de execução orçamentária, RREO, RGF e informações do sistema de gestão municipal. |
| Prestação de contas e controle interno | Manter rotinas de acompanhamento, orientação e controle dos atos administrativos. | Relatórios do controle interno, documentos de prestação de contas, pareceres e registros administrativos. |
| Atendimento ao cidadão | Melhorar os canais de atendimento e registrar as demandas recebidas pela Administração Municipal. | Relatórios de atendimento, ouvidoria, protocolo, registros administrativos e manifestações recebidas. |
Objetivo estratégico: garantir serviços públicos essenciais com qualidade, promovendo inclusão social, acesso à educação, atenção à saúde, proteção social, cultura, esporte e lazer.
Ações estratégicas:
Manter e qualificar os serviços de saúde pública.
Garantir acesso e permanência dos alunos na rede municipal de ensino.
Acompanhar indicadores educacionais e de aprendizagem.
Fortalecer os serviços socioassistenciais.
Apoiar ações de cultura, esporte e lazer.
Desenvolver ações voltadas às crianças, adolescentes, jovens, idosos, pessoas com deficiência e famílias em situação de vulnerabilidade.
| Indicador | Meta 2026-2029 | Forma de acompanhamento |
|---|---|---|
| IDEB municipal | Manter ou elevar o IDEB municipal em relação ao último resultado oficial divulgado. | Consulta aos resultados oficiais do IDEB e relatórios da Secretaria Municipal de Educação. |
| Matrículas na rede municipal | Manter o atendimento da demanda escolar registrada pela rede municipal, conforme disponibilidade de vagas e planejamento da Secretaria de Educação. | Relatórios de matrícula, censo escolar, listas de demanda e registros da Secretaria Municipal de Educação. |
| Manutenção e melhoria das unidades escolares | Realizar ações de manutenção, reforma ou melhoria nas unidades escolares, conforme planejamento anual e disponibilidade orçamentária. | Relatórios de obras, registros fotográficos, ordens de serviço, processos administrativos e medições. |
| Alimentação escolar | Manter a oferta regular de alimentação escolar aos alunos da rede municipal, conforme calendário letivo e normas aplicáveis. | Cardápios, relatórios da área de educação, registros de fornecimento e documentos de aquisição. |
| Transporte escolar | Manter o atendimento do transporte escolar aos alunos que necessitarem do serviço, conforme planejamento da rede municipal. | Relatórios de rotas, controle de alunos atendidos, contratos, ordens de serviço e registros da Secretaria de Educação. |
| Cobertura da atenção básica em saúde | Manter ou ampliar a cobertura dos serviços de atenção básica no município. | Relatórios da Secretaria Municipal de Saúde, dados dos sistemas oficiais de saúde e registros das unidades de atendimento. |
| Tempo de atendimento nos serviços de saúde | Monitorar periodicamente o tempo de espera nos atendimentos e adotar medidas de melhoria quando identificados gargalos. | Relatórios de atendimento, registros das unidades de saúde, ouvidoria e informações da Secretaria Municipal de Saúde. |
| Ações de prevenção e promoção da saúde | Realizar ações periódicas de prevenção, orientação e promoção da saúde. | Relatórios de campanhas, registros fotográficos, listas de participantes e dados da Secretaria Municipal de Saúde. |
| Famílias acompanhadas pela assistência social | Manter o acompanhamento das famílias referenciadas nos serviços socioassistenciais. | Relatórios do CRAS, CREAS, Cadastro Único, registros de atendimentos e relatórios da Secretaria Municipal de Assistência Social. |
| Benefícios eventuais e proteção social | Garantir análise e atendimento das demandas de benefícios eventuais, conforme legislação municipal e disponibilidade orçamentária. | Processos administrativos, relatórios de concessão, registros de atendimento e pareceres técnicos. |
| Ações culturais, esportivas e de lazer | Realizar ou apoiar ações anuais de cultura, esporte e lazer voltadas à população. | Calendário de eventos, relatórios das secretarias responsáveis, registros fotográficos, listas de participantes e publicações oficiais. |
Objetivo estratégico: expandir, manter e qualificar a infraestrutura urbana e rural do município, garantindo melhores condições de mobilidade, segurança, iluminação pública, limpeza urbana e conservação dos espaços públicos.
Ações estratégicas:
Realizar manutenção de vias urbanas e rurais.
Executar obras de pavimentação, recapeamento e melhorias viárias, conforme planejamento e disponibilidade orçamentária.
Manter a iluminação pública.
Conservar praças, parques, jardins e prédios públicos.
Acompanhar obras, reformas e serviços de engenharia.
Melhorar a limpeza pública e a organização dos espaços urbanos.
| Indicador | Meta 2026-2029 | Forma de acompanhamento |
|---|---|---|
| Vias urbanas pavimentadas, recuperadas ou mantidas | Executar obras de pavimentação, recapeamento, recuperação ou manutenção de vias urbanas conforme planejamento anual e disponibilidade orçamentária. | Relatórios de obras, medições, registros fotográficos, contratos, empenhos e informações da Secretaria de Obras. |
| Estradas rurais atendidas | Realizar ações de manutenção, conservação, adequação ou recuperação de estradas rurais conforme demanda e disponibilidade orçamentária. | Relatórios da Secretaria de Obras, ordens de serviço, registros fotográficos, medições e solicitações atendidas. |
| Iluminação pública | Manter atendimento contínuo das solicitações de manutenção da iluminação pública. | Registros de solicitações, ordens de serviço, relatórios de atendimento e controle da área responsável. |
| Praças, parques e jardins mantidos ou revitalizados | Realizar manutenção periódica e melhorias em praças, parques, jardins e espaços públicos. | Relatórios de manutenção, registros fotográficos, ordens de serviço e cronograma da Secretaria responsável. |
| Prédios e equipamentos públicos mantidos ou reformados | Realizar manutenção, adequação ou reforma de prédios e equipamentos públicos conforme necessidade e planejamento anual. | Relatórios técnicos, processos administrativos, medições, registros fotográficos e contratos relacionados. |
| Limpeza pública e conservação urbana | Manter ações regulares de limpeza pública, coleta e conservação dos espaços urbanos. | Cronogramas de serviços, relatórios da área responsável, registros fotográficos e ordens de serviço. |
Objetivo estratégico: fortalecer a economia local, apoiar o setor produtivo, incentivar a agricultura, o comércio, o empreendedorismo, a geração de renda e a preservação ambiental.
Ações estratégicas:
Apoiar produtores rurais e agricultores familiares.
Incentivar o comércio local e a instalação de novos empreendimentos.
Promover ou apoiar feiras, eventos e ações de geração de renda.
Buscar parcerias para capacitação profissional.
Desenvolver ações de preservação ambiental, limpeza pública e destinação adequada de resíduos.
Estimular práticas sustentáveis no município.
| Indicador | Meta 2026-2029 | Forma de acompanhamento |
|---|---|---|
| Produtores rurais beneficiados | Manter ou ampliar o atendimento aos produtores rurais com apoio técnico, logístico ou operacional. | Relatórios da área de agricultura, registros de atendimento, controle de serviços executados e listas de produtores beneficiados. |
| Ações de apoio à agricultura | Realizar ações periódicas de incentivo à produção rural, conforme planejamento e disponibilidade orçamentária. | Relatórios da Secretaria responsável, registros de máquinas/serviços, documentos de apoio e publicações oficiais. |
| Ações de incentivo ao comércio local e empreendedorismo | Realizar ou apoiar ações anuais de incentivo ao comércio local, empreendedorismo, geração de emprego e renda. | Relatórios da área responsável, registros de eventos, parcerias firmadas, listas de participantes e publicações oficiais. |
| Capacitações profissionais realizadas | Buscar parcerias para oferta de cursos, oficinas ou capacitações profissionais à população. | Termos de parceria, listas de presença, certificados, relatórios de execução e registros administrativos. |
| Ações ambientais realizadas | Realizar ações periódicas de preservação ambiental, limpeza pública, destinação adequada de resíduos e conscientização ambiental. | Relatórios da área ambiental, registros fotográficos, cronogramas de limpeza, campanhas realizadas e documentos de controle da destinação de resíduos. |
| Gestão de resíduos e limpeza urbana | Manter ações de controle, coleta, destinação e acompanhamento dos resíduos, conforme planejamento municipal. | Relatórios ambientais, contratos, documentos de destinação, cronogramas e registros de execução. |
| Área | Indicador | Meta 2026-2029 | Forma de acompanhamento |
|---|---|---|---|
| Transparência | Atualização do Portal da Transparência | Manter atualização mensal das informações obrigatórias. | Conferência mensal do portal e registros de atualização. |
| Gestão Pública | Capacitação de servidores | Realizar ao menos uma capacitação anual em áreas estratégicas. | Certificados, listas de presença e relatórios internos. |
| Gestão Fiscal | Execução orçamentária | Acompanhar periodicamente a execução física e financeira dos programas. | RREO, RGF, relatórios contábeis e sistema de gestão. |
| Controle Interno | Rotinas de acompanhamento e orientação | Manter rotinas de controle e acompanhamento dos atos administrativos. | Relatórios, pareceres e documentos de controle interno. |
| Atendimento ao Cidadão | Demandas registradas e acompanhadas | Melhorar os canais de atendimento e acompanhar manifestações recebidas. | Ouvidoria, protocolo, relatórios de atendimento e registros administrativos. |
| Educação | IDEB municipal | Manter ou elevar o IDEB em relação ao último resultado oficial. | Resultado oficial do IDEB e relatórios da Educação. |
| Educação | Matrículas na rede municipal | Manter atendimento da demanda escolar registrada. | Censo escolar, relatórios de matrícula e registros da Educação. |
| Educação | Transporte escolar | Manter atendimento aos alunos que necessitarem do transporte escolar. | Relatórios de rotas, contratos e registros da Secretaria de Educação. |
| Educação | Alimentação escolar | Manter oferta regular de alimentação escolar aos alunos da rede municipal. | Cardápios, relatórios e registros de fornecimento. |
| Saúde | Cobertura da atenção básica | Manter ou ampliar a cobertura dos serviços de atenção básica. | Relatórios da Saúde e sistemas oficiais. |
| Saúde | Tempo de atendimento | Monitorar o tempo de espera e adotar medidas de melhoria. | Relatórios das unidades, ouvidoria e registros de atendimento. |
| Saúde | Ações de prevenção e promoção | Realizar ações periódicas de orientação e prevenção em saúde. | Relatórios de campanhas, registros fotográficos e listas de participantes. |
| Assistência Social | Famílias atendidas ou acompanhadas | Manter acompanhamento das famílias referenciadas. | Relatórios do CRAS, CREAS, Cadastro Único e Assistência Social. |
| Cultura, Esporte e Lazer | Ações realizadas ou apoiadas | Realizar ou apoiar ações anuais para a população. | Relatórios, calendário de eventos e registros fotográficos. |
| Obras Públicas | Vias pavimentadas, recuperadas ou mantidas | Executar obras e manutenções conforme planejamento e orçamento. | Relatórios, medições, contratos e registros fotográficos. |
| Estradas Rurais | Estradas e acessos atendidos | Realizar manutenção conforme demanda e disponibilidade orçamentária. | Ordens de serviço, relatórios e registros fotográficos. |
| Iluminação Pública | Solicitações atendidas | Manter atendimento contínuo das demandas de manutenção. | Registros de solicitações e ordens de serviço. |
| Espaços Públicos | Praças, parques e jardins mantidos | Realizar manutenção periódica e melhorias. | Relatórios, fotos e cronogramas de manutenção. |
| Agricultura | Produtores rurais beneficiados | Manter ou ampliar o atendimento aos produtores rurais. | Relatórios da área de agricultura e listas de atendimentos. |
| Desenvolvimento Econômico | Ações de incentivo realizadas | Realizar ou apoiar ações anuais de incentivo ao comércio e empreendedorismo. | Relatórios, eventos, parcerias e listas de participantes. |
| Meio Ambiente | Ações ambientais realizadas | Realizar ações periódicas de preservação, limpeza e destinação de resíduos. | Relatórios ambientais, fotos e documentos de controle. |
O monitoramento do Plano Estratégico Institucional será realizado de forma periódica pelas secretarias municipais e pela Administração Municipal.
Cada secretaria deverá acompanhar os indicadores relacionados à sua área de atuação, registrando as ações executadas, os resultados alcançados e eventuais dificuldades encontradas.
A avaliação do cumprimento das metas poderá considerar:
Relatórios administrativos.
Relatórios de execução orçamentária.
Registros dos sistemas oficiais.
Documentos de planejamento municipal.
Registros fotográficos.
Ordens de serviço.
Medições de obras.
Listas de presença.
Publicações oficiais.
Informações divulgadas no site institucional e no Portal da Transparência.
Sempre que necessário, o plano poderá ser revisado para adequação às novas demandas da população, alterações legais, disponibilidade orçamentária ou novas diretrizes da gestão municipal.
A Prefeitura Municipal de Iporã - PR compromete-se a divulgar, sempre que possível, as ações, metas, indicadores e resultados relacionados a este Plano Estratégico Institucional no site oficial e no Portal da Transparência.
A divulgação dessas informações busca garantir o acesso do cidadão, fortalecer o controle social e permitir o acompanhamento das prioridades da gestão pública municipal.
Este Plano Estratégico Institucional terá vigência de 2026 a 2029, podendo ser revisado sempre que necessário para adequação às demandas públicas, alterações legais, disponibilidade orçamentária e diretrizes da Administração Municipal.
Prefeitura Municipal de Iporã - PR
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